Gestión Estratégica de la Propiedad Intelectual y Transferencia Tecnológica.
SÉPTIMO A

La presente permite a los alumnos conocer los elementos que se encuentran involucrados con la propiedad intelectual y su protección, fomentando la creatividad e innovación en los diversos campos de aplicación de la tecnología. Dentro de la asignatura se abordarán temas como lo son la legislación nacional e internacional que existe para la protección de la PI, así como los elementos que se consideran relevantes para la propiedad intelectual. El avance y los constantes cambios tecnológicos requieren que las creaciones, cambios e innovaciones se desarrollen eficientemente pero que al mismo tiempo estas sean reconocidas a sus creadores. 
Esta materia también se desenvuelve en los temas referentes a la transferencia tecnológica. 

INTELIGENCIA EMPRESARIAL CON POWER BI GPD-2503
SÉPTIMO A

Modalidad de impartición

Semipresencial, con una distribución semanal de 2 horas de trabajo asincrónico y 3 horas de trabajo presencial sincrónico, a lo largo de 16 semanas. Cada unidad concluye con una actividad sumativa, y el curso se articula alrededor de un proyecto integrador aplicado en una organización industrial real de la región.

Propósito y contribución al perfil del egreso

Formar al estudiante para transformar, analizar y visualizar datos de procesos industriales, operaciones y cadena de suministro mediante Power BI, de manera ética y efectiva. Contribuye al perfil del Ingeniero Industrial al dotarlo de capacidades para: fundamentar la toma de decisiones basada en evidencia; mejorar la productividad, la seguridad industrial y las condiciones laborales; reducir impactos ambientales; y comunicar información compleja de forma accesible a distintos actores, ejerciendo su profesión con responsabilidad social y conciencia de los impactos de las decisiones basadas en datos.

Unidades temáticas clave

Unidad 1. Inteligencia empresarial en la industria: fundamentos, gestión de información y niveles estratégicos de decisión.

Unidad 2. Power BI en el entorno industrial: instalación, exploración de la interfaz y adaptación a necesidades de ingeniería.

Unidad 3. Procesamiento de datos: obtención, limpieza, transformación y modelado de información de fuentes industriales múltiples.

Unidad 4. Visualización y análisis: diseño de informes visuales y uso de expresiones DAX para cálculos industriales.

Unidad 5. Informes ejecutivos: diseño de paneles con indicadores equilibrados, elementos interactivos y proyecto final.

Campos de aplicación profesional

Optimización de procesos productivos y de operaciones; gestión de la cadena de suministro y logística; sistemas de mantenimiento predictivo y preventivo; control de calidad; monitoreo de seguridad industrial y condiciones laborales; seguimiento del desempeño energético y ambiental; diseño de indicadores de gestión y apoyo a la toma de decisiones estratégicas en organizaciones industriales.

Requisitos técnicos sugeridos

Computadora con capacidad para instalar Power BI Desktop.

Conexión a internet estable para consulta de recursos, tutoriales y plataforma educativa.

Hoja de cálculo (Excel) para manejo de conjuntos de datos.

Navegador web actualizado.

Espacio de almacenamiento suficiente para archivos de proyecto y conjuntos de datos.

FORMACIÓN DE BLACK BELTS EN LEAN SIX SIGMA GPD-2504
SÉPTIMO A
 

 Modalidad de impartición

Semipresencial: 3 horas semanales de trabajo asincrónico y 2 horas presenciales sincrónicas, a lo largo de 16 semanas. Se combina el estudio guiado, la reflexión individual y el trabajo práctico presencial.

 Propósito y contribución al perfil del egreso

Propósito: Formar profesionales capaces de liderar proyectos de mejora continua mediante la metodología DMAIC de Lean Six Sigma y el proceso de gestión del cambio organizacional CAP, aplicando herramientas estadísticas y de gestión con responsabilidad social, ética profesional y conciencia ambiental.
Contribución al perfil: Aporta las competencias para diagnosticar, reducir y eliminar desperdicios y variabilidad en procesos, optimizar recursos, reducir costos y mejorar la satisfacción de clientes y trabajadores. Forma líderes capaces de gestionar el cambio de manera justa y transparente, generando valor compartido entre la organización, su personal y su entorno. Integra visión técnica, pensamiento crítico y compromiso social en la mejora de procesos.

Unidades temáticas clave

Introducción al Lean Six Sigma — Fundamentos, filosofía, beneficios y riesgos éticos.

Gestión del cambio organizacional (CAP) — Diagnóstico, actores interesados y estrategias de comunicación ética.

DMAIC — Fases Definir y Medir — Establecimiento del problema, metas, voz del cliente y sistemas de medición.

DMAIC — Fases Analizar y Mejorar — Identificación de causas raíz y diseño de soluciones sostenibles.

DMAIC — Fase Controlar y Cierre — Garantía de sostenibilidad, estandarización y transferencia de conocimientos.

Campos de aplicación profesional

Mejora de procesos industriales, de servicios y administrativos

Reducción de costos, desperdicios y tiempos de ciclo

Gestión de la calidad y reducción de variabilidad

Liderazgo de proyectos de transformación organizacional

Diseño y rediseño de procesos con enfoque en personas y eficiencia

Mejora de la cadena de valor y relaciones proveedor–cliente

Gestión del cambio y cultura organizacional

Sostenibilidad y reducción de impactos ambientales

Requisitos técnicos sugeridos

Conocimientos básicos de estadística descriptiva e inferencial

Manejo de hoja de cálculo (Excel a nivel intermedio–avanzado)

Manejo de software estadístico (Minitab o equivalente)

Comprensión del funcionamiento general de procesos organizacionales

Conocimiento de conceptos de calidad y cadena de valor

Dispositivo con acceso a internet y navegador actualizado

Plataforma educativa y herramientas colaborativas en línea

Gestión de los Sistemas de Calidad
SÉPTIMO A

Esta asignatura le permitirá al estudiante adquirir un panorama general de los diferentes tipos de normatividad internacional y sus equivalentes nacionales de los Sistemas de Gestión Calidad, aplicables a los distintos tipos de organizaciones, mismas que en la actualidad son requeridas como conocimiento básico en los estudiantes, con el fin de satisfacer los requerimientos del cliente. Se imparte en el séptimo semestre de la carrera de Ingeniería Industrial, requiere el conocimiento previo de otras asignaturas, que le proporcionen determinadas competencias cognitivas, procedimentales y actitudinales/valorales en relación a:, Desarrollo Sustentable, Sistemas de Producción y Sistemas de Administración, etc.; lo cual, le permitirá iniciar en el contexto normativo de la Implementación de Sistemas de Gestión de Calidad, determinando estrategias de éxito, con base al Marco Normativo internacional y sus equivalentes nacionales; asimismo, considerando las Filosofías de Calidad, los lineamientos de los Modelos de Calidad. Además, cimentará el conocimiento necesario para las asignaturas subsecuentes y aplicarlos en proyectos requeridos, así como en sus residencias profesionales.

PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES
SÉPTIMO A

En esta materia aprenderás a planear y diseñar de manera estratégica los espacios donde se desarrollan los procesos productivos y de servicios. No se trata solo de “acomodar máquinas” o “colocar escritorios”, sino de organizar inteligentemente los recursos físicos para que las operaciones sean más eficientes, seguras y rentables.

Verás cómo la ubicación de una planta, la distribución interna de áreas y el flujo de materiales influyen directamente en la productividad, la calidad, los costos y hasta en el bienestar del personal. Analizaremos desde criterios técnicos y económicos hasta aspectos humanos, para que cada decisión de diseño esté alineada con las necesidades reales de la empresa y del mercado.

A lo largo del curso trabajarás con herramientas de planeación, diagramas de flujo, técnicas de distribución de planta, análisis de localización, y casos prácticos que te pondrán en el rol de un ingeniero industrial que debe tomar decisiones críticas para optimizar espacios.

En pocas palabras, este curso te enseñará a transformar espacios en lugares eficientes donde la ingeniería, la ergonomía y la economía se encuentren para lograr resultados de alto impacto.

Planeación Financiera
SÉPTIMO A

Utiliza los conceptos fundamentales, que involucran la planeación financiera, balance pro-forma,
estado de resultados, el punto de equilibrio para que el estudiante sepa interpretar estados financieros
usándolos como herramientas para tomar la mejor decisión en empresas de manufactura y servicios

Modalidad de impartición

Semipresencial: Con una distribución semanal de 2 horas de trabajo asincrónico y 2 horas de trabajo presencial sincrónico, a lo largo de 16 semanas. Cada unidad concluye con una actividad sumativa, y el curso se articula alrededor de un proyecto integrador aplicado en una organización industrial real de la región.

Propósito y contribución al perfil del egreso

La capacidad de analizar, diseñar y gestionar proyectos de inversión; emprender la creación de entes productivos de bienes y servicios, participar en proyectos de transferencia, desarrollo y adaptación de tecnologías en los sistemas productivos, participar en la toma de decisión para la transferencia y adaptación de los sistemas productivos.

Unidades temáticas clave

La asignatura está organizada en cinco temas: Planeación y presupuestos, Balances Financieros Proforma, Razones Financieras, Fuentes de Financiamiento y Análisis de Sensibilidad Financiera las cuales de manera global permitirán al estudiante un conocimiento integral sobre el área de planeación.

Requisitos técnicos sugeridos

Conexión a internet estable para consulta de recursos, tutoriales y plataforma educativa.

Hoja de cálculo (Excel) para manejo de conjuntos de datos.